リーダーズアカデミーご受講のきっかけを教えてください

仕事柄、社員がそれぞれで業務を行うことが多く、組織として「共通の考え方」を持ってチームづくりをしていくにはどうしたら良いかと悩んでいました。バラバラではなく一体感を持った会社運営をしたい。そのために必要な取り組みをしなければと考えていました。

私が勉強会や研修会に参加をして「共通の考え方」を、自分のやり方で社員に伝えたり指導することも考えました。しかし、その時間が取れないのと、自分を通して伝えたり指導をするよりも、社員が自ら気づいて日常業務の中で考えて行動できるような機会や環境を提供するやり方が、弊社に合っていると思いました。

リーダーズアカデミー講座は、まさに私が考えていたことを実現できる受講スタイルだと思い入会を申込みました。

また、オンラインや映像での講座以外にも、使えるワークシートや復習メールフォロー、さらに講師の無料相談など、充実のサービスとコストパフォーマンスが受講の判断を後押してくれました。

講座を受講してよかったことは何ですか？

弊社では、Zoomを使って月末の映像を見ながら社内で議論をする学び方をしています。

学んで実践しようとなったことを基準に、日々の日報などで私やリーダーが指導するやり方が定着してきました。

私やリーダー個人の考えではなく、社員が認識している「共通の考え方」と「共通の言語」でブレずに指導できることは、受講して良かった点です。

また、弊社は在宅勤務やママさん社員もいて皆が同時に受講できない場合でも、映像で受講ができることはありがたいです。

さらに、受講をして感じたのは、講座の内容が「理論」だけではなく、「感覚」で納得できることが多く、女性社員にもスッと入る伝え方がありがたいです。

これからリーダーズアカデミーを学ぼうとされる方にメッセージをお願いします

私は後継者として、先代から事業を引き継いで代表をしています。

先代の頃の組織づくりは、とにかく強力な代表者個人の牽引力でなんとかしてきました。

しかし、これからの時代において、組織づくりのやり方を大きく変えていかなければと考えています。

私と同じく事業を引き継いだトップは、組織づくりにおいて先代からのシフトチェンジに悩む方も多いはずです。

カリスマ社長が全ての考えや意見をまとめ、社長の思考と全人格で指導をするやり方は、これからの時代にミスマッチです。

私自身も試行錯誤をしている段階ですが、どのような会社でも「共通の考え方」と「共通の言語」をしっかりとつくり浸透していくことが、これからの組織づくりの基礎だと考えています。

働き方も、働くメンバーの考え方も変化していきます。

しかし、組織づくりの基礎をしっかりと整えておけば、強いチーム力で会社を成長させることができるはずです。

組織づくりの基礎を整えるガイドラインとして、このリーダーズアカデミー講座が役立つと思います！

プランニングオフィス・ラグーン有限会社
代表取締役社長　淺野一平　氏
事業：ブランドコンサルティング業
HP：https://lagoon.co.jp/