なぜ、社員や部下は思い通りに動いてくれないのか？
こんにちは。リーダーズアカデミー代表の嶋津良智です。あなたがこのページを読んでいるということは、組織について何かしらの課題を抱えているのではないでしょうか？「社員・部下が思い通りに動いてくれない」「仕事を任せられない」「組織がバラバラで人が辞めていく」など、あなたが経営者もしくは組織のリーダーであれば、こういった人・組織にまつわる課題や悩みは尽きないと思います。 なぜ、社員は思い通りに動いてくれないのか？どうしたら思い通りに動くようになるのか？今日は、あなたの会社・組織が劇的に変わる“ポイント”をお伝えしたいと思います。
闇雲に変えようとしても 組織は変わりません
もし、あなたが組織を無理やり変えようとしていたとしたらそれは逆効果です。
私自身、一般社員から部長、上場企業の経営を経験してきた中で様々な組織課題にぶつかってきました。そのたびに部下に対して叱咤激励をしてみたり、研修を取り入れてみたり、コーチングを取り入れるなどしてきました。 しかし、それだけでは組織は全く変わらず、一向に良くなりませんでした。なぜだろうと考える中で気づいたのが、今まで自分が良かれと思ってしていたことは、部下からしてみれば押し付けであり、自分事として捉えられていなかったのです。
たった“4つのポイント”を押さえるだけで
組織は変わり始めます
実は、優れた経営者・リーダーには共通する4つのポイントがあります。私がそれに気づき、実践すると、今まで膠着していた組織は変わり始め、社員・部下は自ら考え動くようになったのです。その結果、組織は活性化、ビジネスは格段に成長し、私自身は本来取り組むべき仕事に集中することができるようになりました。 この4つのポイントは実に本質的でだれでも簡単に取り入れることができます。現に、私がそのポイントをお伝えした方の組織は確実に良い方向へと進み、ビジネスを成長させることができています。
「リーダーズアカデミー無料オンライン講座
全5回コースで“4つのポイント”を伝授します
普段、この“4つのポイント”を私が代表を務める「リーダーズアカデミー」内にて経営者・リーダーの方へ伝授しているのですが、今回特別に無料オンライン講座として広くお伝えすることに致しました。これらの“ポイント”は、Withコロナ・アフターコロナ時代でも十分に活用できる本質的な学びとなっています。また、受講いただいた方が即実践できるように可能な限り分かりやすく解説しておりますので、組織や人についての課題をお持ちの方は是非受講いただければと思います。
ただし、本気で組織を変えたい方以外はご遠慮ください
私は本気で組織を変えたい方だけを全力でサポートしたいと考えております。そのためには今まで得た知見や経験を惜しみなくお伝えしたいと考えていますし、参加する皆さまも中途半端な気持ちで臨んでほしくないと考えております。また、当然学びを行動に移さなければ効果は出ません。ですので、本気で組織を変えたい方以外の受講はご遠慮ください。
最後まで受講いただいた方には
4万円相当のプレゼントもご用意しております
動画の視聴だけでは変われないのでは？という方もご安心ください。
今回特別に最後まで受講いただいた方には4万円相当のプレゼントもご用意しております。もちろん、私嶋津の考えが合わないなと感じた方はいつでも受講をやめて頂けますし、その場合の費用は一切かかりません。
ただし、あなたの組織を変えること間違いなしと自信を持ってお届けする内容となっていますので、ぜひ少しでも組織を変えたい、現状を打破したいとお考えの方はご参加ください。お待ちしております。
※予告なく新規募集を停止する可能性がありますので、お早めの受講申込をお勧めいたします
＜受講者の声＞
成果に繋がると確信しました！なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりました。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて、日々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講すればよかったと思いました。
製造業 代表取締役 Y.N 様
結果の導き方についてご教授いただいています。リーダーズアカデミーで勉強させて頂いている内容は、どんな指南書を読むよりもリアルで嶋津先生の実体験からの本音で語られるので身に沁みます。そして実用的なワークシートの完成度の高さには有難く感謝しかありません。早速自分なりに消化して使わせていただきます。
システム開発業 営業部 部長 S.A 様
嶋津良智
リーダーズアカデミー 代表
一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
早稲田大学エクステンションセンター 講師
日本唯一の『上司学』コンサルタント。育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。 その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。 「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
＜これまでの主な役職＞
・一般社団法人 日本アンガーマネジメント協会 理事
・内閣官房「暮らしの質」向上検討会第一分科会長
・内閣府 避難所の確保と質の向上に関する検討会 委員
＜主な著書＞
